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糖果机发热盘厂员工分享实行透明经营

文章出处:网站责任编辑:作者:人气:-发表时间:2019-05-27 23:16:00【

 糖果机发热盘厂员工分享实行透明经营。

努力一组曹德平5月27日分享<实行透明经营>

为了实现人人参入经营,从前年3月份,美科美公司试行推进阿米巴经营,从刚开始的各项数据的准备整理,到后期循序渐进的试运行,到现在的初具规模,中间经过了很多曲折,也做了很多改进。推行阿米巴管理前公司的运行只有管理层大概知道,一线员工是不清楚的,现在的阿米巴则把当日的巴内销售、生产领用、名义利润、单位时间附加值等等,全部呈现在了每个人的眼前,让他们知道当天本巴的经营情况,盈亏一目了然。人人都是经营者,人人都是老板,这样就有了方向和目标,长此以往,公司的发展会越来越好。

努力一组陈文丽5月27日分享《实行透明经营》

其实就是把经营放在众人的监视之下,光明正大地实行经营策略、而且在公司上下级实行了很好的沟通、还光明正大地公示公司信息,不仅仅让经营者对公司状况了如指掌,而且员工也能知道公司的状况,能够看到经营者在做什么,在员工面前实行了完全透明的经营机制。比如、我们公司的工资、每个人都是公开的、每个人在一天工作结束后都会把自己的工资算好写在计件本上、我觉得这样挺好的、当别人拿起一看就可以让人一目了然、也可以带动身边的人、在身边同事看到你一天比她挣的钱多时、她也会努力的为自己订目标、你可以成为身边同事的榜样、我分享完了、谢谢

乐观二组代先芝5月27号分享巜实行透明经营》

众所周知,透明经营就是公开的,并有经营的道德规范和会计的原则,企业里必须是一个充满正气,对发现有不良行为要严历指出,特别是经营者及管理者,我们的公司还算是一个比较充满正能量的大家庭,我们的员工也算得上比较听话,公司对生产方面的安排及调整,我们的员工都积极配合,就像这次公司为了做好精益生产,把七个大巴分成了21个小组,每个小组里面产生了一名小巴长,这些巴长也是先通过公司的推举和个人的自荐产生,然后再通过员工大会宣布,他们的工作调整在整体工序和人员管理上都是一个锻炼的经历,在对工作安排上更能体现透化明了,或许把最难的工序给了自己,装粉巴的冼浩基就是这样,每天自己都做不了多少计件,基本上都是在给自己的巴员看工艺,追管材,看订单等,这不但是要做到有利他行为,更要做出一个率先垂范的榜样,虽然有时会发些牢骚,但还是在努力的工作,大家也都是本着“以心为本”提高道德水准,齐心协力一步一步完成我们的目标,分享完毕。

谦虚一组陈杨5月27日读书分享《实行透明经营》 

经营的道德规范和会计的原则,如果公司充满正气,对坏行为处理非常严厉,周围的人都很清廉,这样假如某一个员工的行为有不对头的地方,就会马上显得很突出,会很快得到必要的处理,反之则会影响到整个公司的风气。这一原则规范了企业及员工的行为,而每一位员工的作为也将影响到公司整体,所以,“一一对应原则”必须贯彻彻底,凡是有钱、物流动必须及时按“一一对应”处理妥当,这样才能使公司内的所有数字真实可靠、值得信赖,才能实现玻璃般透明的经营,企业价值才会得以提升。

乐观二组闵海霞5月27日分享《实行透明经营》

经营必须“透明”,就是说,不仅经营者要对公司的状况了如指掌,而且员工也能知道公司的状况,能看到经营者在做什么,这就是所谓“玻璃般透明”。例如我们每个工序的单价,都是公开透明的,我们每天做了多少,赚了多少钱,自己可以算的到,这样做的心里就很踏实,还有就是像前两天陈总说现在接订单速度远远差于出货速度,将会淡季到来了,也许少50%订单,全员深挖成本降低,精益改善,费用最小化为最重要部署。就是把公司目前的经营状况,面临的困境,前进的方向公开透明的告知所有员工,这种做法,对于提高公司的道德水准、形成公司的合力、让员工朝着正确的方向奋进,都是必不可缺的。谢谢。

糖果机发热盘厂员工乐观二组李美艳5月27号分享《坦诚之心》

在我们日常生活中,不管是工作还是生活坦诚之心都是必不可少的,在家庭中,对待我们的家人,我们要必须做到这一点,因为我们都有自己的工作,不可能时时刻刻在一起,只有下班了才有可能在一起,我们要让他们知道我们在做什么,让他们放心我们,这些都离不开坦诚的交流,信任是家庭幸福的保证。在公司一样,我们也要跟我们客户进行坦诚的交流,让我们知道客户需要什么,我们能为客户解决什么,站在别人的角度去看问题,以坦诚之心去面对,诚信经营才会越来越好。

努力一组陈红芳5月27日分享《实行透明经营》

公开透明的经营对什么都一目了然,就是让全体员工知道透明经营的整体状况,例如,我们的工作就是实行透明经营的方式来做的,无论是记件单价还是自己的产能数据都能一清二楚就知道是多少,更加让自己明确要达成的目标,也让自己一天工作下来有所意义,正是因为有了这个清晰的数字让我们有了前进的方向和目标,这种做法,对于提高自己的工作有所效率、形成公司的合力、让员工朝着正确的方向奋进,都是必不可缺的。

感谢一组李东5月27日分享(透明式经营)

在我看来,从公司干部到普通员工,经营必须透明,就是说,不仅经营者要对公司的状况了如指掌,而且员工也能知道公司的状况,能看到经营者在做什么,这就是所谓玻璃般透明。因此,要实行透明经营,经营者必须严格自律,无论谁从什么角度看,经营者的行为都必须是公正无私的。接着,最重要的是,领导在思考什么,瞄准的目标是什么,都要正确地传递给员工。凝聚员工的力量就能增强《公司的力量》。反之,不能聚集员工的力量,就不能达成目标,就不能克服困难,为此,公司的经营状况,不仅对公司的高层。而且对一般员工,都要尽量公开透明。谢谢大家我的分享完了!

利他二组,田梅芳分享《实行透明经营》

我的理解就是让全体员工知道公司的整体状况,前进的方向,将来的目标,遇到的困难,经营上的困难。营造公司公平公正,正义胜过一切风气,经营者必须获得员工信赖,率先垂范,严格自律,形成合力,保证公司公开透明。实行透明经营,这一点我公司做的很好。例如公司的阿米吧,员工的计件工资,员工每天产能多少?做的正品多少?废品多少?员工每天计件工资,每天自已都算出,一目了然。还有,就是我们每月接单都是有目标的,目标多少,实际接多少?也是透明的。据了解下月接单目标为684万,到目前接单还只有277万多。而陈总礼拜一早会说,我们出货率远远超出接单率,从接单的数量上来看,就一目了然,这将意味着我们将进入淡季。越来越没事可做。也许少50%订单。

  同时全员深挖成本降低,精益改善,费用最小化为最重要部署,不只是精益组的工作。通过陈总的说话,使我们每个员工了解公司现在整体状况。公司困难。接单少,没事做,是公司的损失,也是我们自已的损失,公司没事做,我们每个人就赚不到钱,我们每个人都要有紧张感,这时我们要与公司一条心,齐心协力共度难关。我们能为公司做的就是每天节约,另外就是减少不良品,报废,等各种浪费。我们一起努力,为公司做推销员。介绍公司的产品。如公司领导,经营者不这般透明,那么我们的员工根本就不会了解公司现状。也将不知道公司困难,以及前进方向。所以实行透明经营必不可缺。分享完,谢谢!

糖果机发热盘厂反省一组5月27号周祖欣《实行透明经营》

我个人的理解是,一般公司不会把经营状况和数据告诉员工的,从我工作这么多年的经验看,没有哪家公司这样做的,只有现在在美科美五金,公司在学习了六项精进,把每个员工当成自己家里的人,把公司的经营状况告诉大家,实行透明经营方式,像今天部门周会陈经理很坦率的告诉我们目前已进入淡季,在加上外部大环境的不好,美国的经济制裁,目前订单锐减估计下个月会更加艰难,检讨到我个人的时候国际站上周没有一个询盘,看到这些情况我陷入了深深的自责中,虽然我也在努力上传产品,但是我们工作要讲究结果的,如果没有单公司如何生存,公司的员工如何拿到工资,想到这些我告诉自己要能加努力,突破自己的障碍,把国家站的局面打开,加油

反省一组赵永亮5月27号读书分享《实行透明经营》

无论是工作中还是生活中。做什么事都要公开透明。不要糊里糊涂。就像咱们美科美公司一样。我觉得就像玻璃般透明。我们每一款产品都有单价。不同的产品有不同的单价。比如我们今天做了多少产品,立马都可以算得出来。今天挣多少钱,我觉得实行透明对于员工来说非常有利,因为对员工来说挣钱是目的,还可以增加员工积极干劲。如果他们想一天挣多少钱,就朝着这个目标努力。才会有更大的进步。我觉得一个企业就要实行透明经营。

努力二组罗凌5/27分享《实行透明经营》

就是说企业的经营方式一定要让员工知道究竟我们是在做什么,怎么做的,同时也要把‘’追求员工的物质和精神幸福‘’作为企业经营的第一目标。以此推理,经营企业的目的既然是为了员工,那么企业经营情况自然而然的要向员工公示,员工不是机器而是经营的伙伴,对待伙伴自然不能藏着掖着。透明的管理,其实是激发员工积极性、增强员工“主人翁”意识的前提,另外透明经营还有一个好处,就是迫使经营者“走正道”,一切都在阳光之下,就促使经营者光明正大的经营,脑子里也就不会有“抄近路,走后门”的想法了,这样从短期来看,或许会“吃亏”,但是从长期来讲透明经营是企业良性发展的最佳途径和必然选择。就像我们公司,只要进入公司的员工就会看到我们大门口那粘贴的那副宝宝温奶器的广告,而温奶器里面的发热管就是我们公司的主打产品,而我们公司也主要是以生产发热管、发热盘为主。发热管和发热盘都是我们所熟悉的,在这方面大家也都是很用心的,因为大家心里都明白也很明确公司的经营方式和方法,都会拿出自己的努力去做好每一件事。

糖果机发热盘厂员工观一组5月27日全小珍分享《实行透明经营》

玻璃式经营,是要公开和透明,建立在对员工信任的基础之上,所有的经营状况,都像玻璃一般清澈可见,不加掩饰,在我们生活及工作中不管遇到什么事情,“对内还是对外”,都要如实反映事物的真实情况。在我们的工作中,例如新产品所有的成本分析时,研发及业务必须清楚的了解此产品的所有成本和利润等评估明细化,让所有客户都能了解,如此一来;博得客户的信任,披露光明正大合理利润,这样企业才能顺利的进展。

利他二组刘静5月27日分享《实行透明经营》

透明就是让每个人都看得到,公开透明。不管从内部还是外部看都一样,清楚明了,不遮掩。企业要让员工知道整体的状况,前进的目标。我们是计件工资,公司让每个人都知道,单价是多少,我们一天做了多少,就能很快的知道,一天做了多少产品,挣了多少钱。报废率达到多少,要扣多少?等等一系列的数字,都是非常明确的,不含水分。也就是有了这样公开透明的数据,让员工知道每天要做多少产品,要挣多少钱。朝着目标去努力,争取更进一步。给予了员工更大的动力。这样对公司对个人都有益。只有对公司了解了,员工才能安心工作,提高效益。分享完!谢谢

利他二组,徐庆英5月27日分享《深怀感恩之心》

每个人都有感谢不完的人与事。只要每天都在生活,工作,就总是会受到别人的帮助。就上礼拜,我去标准车间帮忙,做上陶瓷,弯管这道工序,由于我刚开始做,不熟,方法没掌握,做的很慢。时常上陶瓷还供不上弯管。收口,弯管总在待料。每当这时,陈翠英总过来会帮我上点陶瓷。特别是在下午下班前,每个人都必须把自已工序的不良品返修好。由于我不懂怎么去返修,再之上班我本就忙不过来。想着快下班前去问问别人看怎么把不良品返修完。可没等到下班,陈翠英又主动的过来帮我返不良品。很多不良品,她一直帮我返完。而且还一边教我,跟我说这种不良要怎么返。作为同事能这么融洽的像一家人一样,真心的帮你,关心你。我真的很感激。感动,感谢美科美的亲人们。感谢陈翠英您对我的帮助!

利他二组徐庆英5月27号分享《实行透明经营》

实行透明经营就是不隐瞒,让员工知道公司的来源状况,自从公司经营阿米巴以来,很多程序都是透明的,都是让员工了如指掌的,比如公司的装粉工序,还有整形工序的岗位,他们每个月都会有超产奖,而我们公司的财务部每个月都会很清楚的给他们落实好,一个月下来超值产能的多少,还要按产能比例来算多少钱,这些都是让全员都能够一目了然的可以看到的,所以说公司实行透明经营,同时也得到了员工的信任。    

糖果机发热盘厂员工利他二组冯雨晨5月27日分享《实行透明经营》

员工知道公司整体的状况、前进的方向和目标,同时让他们知道将会遇到的困难以及经营上的课题。这种做法,对于提高公司的道德水准、形成公司的合力、让员工朝着正确的方向奋进,都是必不可缺,好比我们绕线房现在就是透明经营,一天用了多少发热丝都要记录下来还要对一下绕出来发热丝是多少,还有我们每天也要算发给上线房多少发热丝,还有电费,水费,场地费,还有报废的发热丝等等,这些都要算的,每天都小梁都会算好给我们打印一份给我们,每天我们亏了多少还是赚了多少,都会一目了然,所以实行透明经营,经营者必须严格自律,这样才就会把工作做的越来越好的。分享完了谢谢

5-27反省二组吴荧珊分享《实行透明经营》

目前车间核算阿米巴,通过产品的内部价格进行核算,内部价格又与实际销售单价挂钩。例如:MK2311系列美的发热管。起初公司为了增加品牌名气,在客户客户压低价的情况,仍选择接单,大家都心里有数,是一款无利润的产品。员工通过阿米巴核算的公示,也是较明确了解到如果订单量持续这么大,可以说是做的做的越多,亏损的越多,所以对员工的生产士气会有所影响。

也恰恰因为阿米巴式的透明经营,公示了公司遇到的问题,使得全体员工上下一心,解决难题,不断的改善美的系列发热管的工序,工艺以及结构改善。原来需要烘管后放置24小时的费事工序,现在以及减免;原来需要滴胶,现在已无此工序;原来1.2的壁厚为了节省成本,已经成功开发1.0壁厚了;以及从40线更换成38线,节约费用;等等。相反,如果没有透明经营,不能减轻公司负责的压力不说,还是团队出谋划策,团结合作解决问题,获取员工之间相互信赖。实行透明经营,是相对的透明,它既能让公司经营在众人的监视之下光明正大地健康运营;也能让全体员工的都心里有数的经营。

利他二组赵永生5月27号分享<实行透明经营﹥

经营的透明,首先要表现为光明正大的财务,绝不可在财务上做手脚。不但高层要知道员工在干什么,而且员工也要了解高层在干什么。但是,要保证阿米巴的良好运行,还需要公司的整体信息能够全面准确及时地传达到每个员工。实行阿米巴经营的前提之一在于组织成员之间互相信任,员工对领导是否信任取决于领导能否如实公布信息,并率先垂范,“经营者带头奋斗的身影,员工们会一目了然。就像我们公司一样,所有的产品工序单价,所有销售单价,不管是管理层,还是一线操作工都能清楚的知道,这个产品又没有利润?利润是多少?让每一个人都知道,这样就能提高员工的积极性。

糖果机发热盘厂员工省二组5月27号陈月玲分享《实行透明经营》

经营必须透明,就是说不仅经营者要对公司的状况了如指掌,而且员工也能够知道公司的整体状况,这就是所谓的玻璃般透明,前进的方向,将来的目标,遇到到的困难,都要让整个公司人员都知道,我们要进入淡季了,下个月我们的订单要少很多,要让全部人都知道要淡季了,比如说我们每天下班都要算算自己的工资,每天挣多少钱,每天下班我们都很快的算出自己都是做了什么,决不是追求个人私利的工具,同时为公司发展做出贡献经营者必须率一先垂范,尽最大的努力去实现公司的经营目的,只要实践透明经营,员工们就会一目了然,谢谢

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