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5s工作要一目了然

文章出处:网站责任编辑:作者:人气:-发表时间:2019-08-08 23:42:00【

 美科美PTC发热片厂家员工分享5s工作要一目了然

乐观一组童湘8-8分享《想办法保持清洁》

其实我们每天都有人在打扫公司的卫生,但是有有时候早上打扫了中午或者下午的时候就会产生,新的垃圾,那么我们就应该保持早上所清洁后,的干净,不要随地丢垃圾,或者把抽过的烟头丢在地上,我们应该把垃圾扔到垃圾桶,然后吸烟的话可以去休息区,就是因为自己少丢的那一点点垃圾就很有可能会保持很长一段时间的清洁干净。还有现在的社会都是一个文明社会,如果你在街上乱扔垃圾,别人也会觉得你是一个很不好的人,所以说,不管是在工作中还是在生活中,我们应该保持清洁过后的干净分享完毕,谢谢
感谢一组李东8/8分享(5S管理之整顿)
含义:把必要的东西放在规定的地方,并能很快取出,规定放置区,明确标示。
对象:减少工作场所找寻物品浪费的“时间”。
目的:缩短前置作业时间,压缩库存量,防止误送、误用,塑造目视管理的工作场所。目的:缩短前置作业时间,压缩库存量,防止误送、误用,塑造目视管理的工作场所。
方法:第一步落实整理工作;第二步决定防止场所;第三步决定包装、放置方法;第四步标识,画线定位,用颜色区分开来。
要点:整顿其实也是研究提高效率方面的科学。它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位,将寻找的时间尽量减少。如有异常能马上发现,不同的人做的结果一样,可以说是标准化的一种。
分享完毕,谢谢大家!
乐观二组闵海霞8月8日分享《做到任何人都能够一目了然》

整顿就是能在最短的时间找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零,能迅速取出 一,能立即使用 ,处于能节约的状态 。我们整理的时候虽说要自己动手,但是在摆放的时候也要放在显眼且车间成员都知道的地方,这样任何人都能很轻松的找到,就像我们车间的发热丝尾数虽然都是陈文丽和赵大芬在整理,但是她们就放在统一固定的地方,并且在外面贴上标示卡,也会告知我们上线人员,这样就算她们两个不在,我们这些人也能准确的找到,这样做到让任何人都一目了然,就节约了很多时间。分享完毕,谢谢。
美科美PTC发热片厂家谦虚一组苏伟兰8月8号分享(做到任何人都能够一目了然)
  我们日常在5S上做到整洁和整顿,相信怎么看都顺眼。如果我们摆放物品后做到任何人都能够一目了然,拿与放都方便 那何乐不为呢?比如我们公司的会议室的展厅里的样板一样,把各种各样的发热管、电热盘、蒸汽煲等产品分类摆放好,张贴标签,是非常方便每个外来客户和自己人看板的效果,而且我们还会不定时去打理和清洁。不管工作上怎么变动或换人,那也不会影响打理太多太复杂的整理。
反省一组代先芝8月8号分享巜5s工作要一目了然》

生产现场,要做到在5s工作上一目了然,我们就要将不要的东西加以清除,丢弃,去除所有的灰尘污垢和油渍,以保持工作场所无灰尘无污秽,处处都是清洁的状态,我们要从①勤于清扫机器设备。②勤于维护机器设备。③勤于维护工作场所清扫的目的。④制造高效率的工作场所。在清扫中不怕麻烦、保持洁净清扫在某种程度上等于检查,现在我们每个车间每天早上都有轮流在清扫公共卫生,在地面上是否干净也就一目了然。在我们的设备上,在清扫的过程中,发现问题,就马上可以找到专业的人负责维修,这也是对设备中出现问题,发现问题,解决问题一目了然。再一个我们可以做一些安全的宣传板报,把曾经出过工伤的机器设备带来造成人员伤害机器未做一个宣传图片,粘附在我们的重要岗位中加以重点宣传,让大家看了,知道什么可以做,什么不可以做,设备定岗负责人一目了然。仓库所有物料区城分类标识要一目了然,这所有5s工作要做好,其目的就为经后公司的发展越来越好,员工的素质也越来越高,分享完毕。
反省一组代先芝8月8号分享巜5s整理与整顿的区别》

5s中整理是要把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,需要及不需要的区分,其次,对于现场不需要的物品,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。其目的是改善和增加作业面积,通道无碍物,提高了工作效率。而整顿是把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章制度和最简捷的流程下完成作业,这就是两者的区分吧,分享完毕。
美科美PTC发热片厂家反省一组:8月8日陈武分享<5S工作要一目了然>

我们每天都要把清洁整顿做的事与物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等,要坚决清理出生产现场,这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。坚决做好这一步。是树立好作风的开始!分享完毕
乐观一组童湘分享8-8分享《如何下定诀心导入5S》

如何下定诀心导λ5s,5s是整理整顿把不要的物品清理,把需要的用到的东西规划起来,贴上标签,从而降低找物品的效率更快速,不用找什么东西都要找半天找不到心情也会变差,所以说工作环境更加整洁美观,每个人都喜欢干净整洁的环境,因为看到这样的环境,自己会感觉特别的开心会有成就感,当每天都看着这种干净的环境时便会自觉的不乱仍垃圾去爱护工作环境,如果一直这样进行下去,经常这样就会形成一个习惯,对自己也好,对别人也好,也会自然而然的融入到其他一样爱5S的人群中,学习到更好的东西。分享完毕谢谢
利他一组8月8日冯中华分享(何时进行整顿)

整顿将要的东西摆放成有秩序的样子 :在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。地面上的标线,是否正确地标示出来,通道上有没有障碍物,整顿做得好的话,任何物品都有定位,就很容易看得出来。就像我们开料来说,每天开好的产品,每箱都有标签的标示,产品的型号和管材的长度,都会标示清楚,这样后工序领料时就很放便了很多,这就是须要整顿。
利他一组赵大芬8月8日分享《做到任何人都能够一目了然》

整顿靠一个人是做不好的,但是整顿过后只有自己知道物品在哪里也是不行的,只有任何时候任何人都能够一目了然在最短的时间找到物品才是真正的整顿,就像我们上线车间的发热丝尾数,是个很让人头疼的问题,践行5s以来,我们每天都在进行整顿,所有装够数后退回的尾数,检发热的人都会用袋子装好做好标识给我。我再将所有的尾数,型号规格,电阻登记在一张纸卡上,将尾数封箱贴上登记的纸卡放到指定的位置,这样不管是谁都能够一目了然的知道纸箱里面都有些什么发热丝尾数,找起来更方便快捷。分享完
美科美PTC发热片厂家8月8日利他二组何继承分享《5s工作要一目了然》

我个人的看法,在5s的基础上再采用可视化管理和三定原则,可视化就是目视管理,只要是能靠的都要进行规划,备案。三定原则即定人,定量,定位,。其实很简单,比如清洁 就是让你把看得见和看不见的垃圾给打扫干净,清扫更简单我想不用我解释了.整理和整顿就比较难了那就得看你的个人组织能力啦,生产线上只能有当天的使用物料和工具其他的要分类管理绝不浪费一针一线,安全难道我还要説吗,每个人都应该有安全意识。


反省二组8月8号陆勇业分享(首先树立整顿的典范)

中讲到关于树立典范,身为领导者必须要做到以身作则,不论是什么行业,领导者并不是只发号命令就可以,而是应该作为榜样,带着员工一起去干,尤其是在做从未做过的事情时,第一次做,员工没有任何经验,此时我们作为领导者更应该带着员工一起去做,你不去做,员工会认为自己也是可以这个样子的。相反,你去做员工内心肯定是认可你的,还树立了良好的典范。
感谢1组陈东海8月8分享,整顿和清扫结合

整顿看起来只是把东西放好整齐,其实还有深一步,要容易找到,目的是易找,提高效率,降低成本,减少误用。趼发新品和整理图纸一样,特别是更改,我们同样图号,以日期,版本不区分,方放对应文件夹,随时能找到,并且不会错。整顿就是好找,不只是好看。
反省二组是吴荧珊8月8号分享《应当亲自进行整顿》
  完成5S重在亲身实践,能高喊我去,我可以的人,才算真的参与5S的人!
  如果我们不是亲自参与整顿,就不能感受到自主动手的参与感和快乐感!就如不是漩涡的中心,只能跟着别人转,找不到整理的快乐感!
  如果不亲自参加,那么整理就会三天打鱼两天晒网,持续不下去的!例如进行了几个周的5S整理,大家觉得整理的任务没有原来重了,开始有点大家互相推脱的进行整理了!这样5S整理就很难进步了,就不能的到更好的改善了!
   亲自参与整顿才是有意义的事情,才能更利于5S在家庭和工作中的改善!
美科美PTC发热片厂家反省二组汤敏8月8分享(何为整顿)

整顿我觉得就是将要的东西摆放成有秩序的样子 。在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用,就像我们现在绕线成品发热丝一样,非标和标准,还有小单,我们都分开摆放并标识清楚,后工序来拿发热丝不用我们说在哪里她们也能迅速的找到她们所需的发热丝,这就是我所理解的整顿。