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销售最大化,费用最小化读后感分享

文章出处:网站责任编辑:作者:人气:-发表时间:2020-12-07 14:10:00【

 中山市美科美电水壶发热管厂员工分享销售最大化,费用最小化读后感

大家早上好:
反省一组刘椰12月7日分享:【销售最大化,费用最小化】


自学习阿米巴开始,“销售最大化,费用最小化”这句话就常被同事们在对话中谈论到。说起来简单的一句话,想做好并非一件容易的事,这也成了我们生产部门奋斗的目标。
首先说销售最大化,对生产来说,销售最大化无非就是把产能和产值的最大化,每个月5号的经营分析会都会预订好当月目标,并分解到每个大巴。在定目标时偶尔会纠结:定太高永远达不到可能久了会消磨掉大家的意志,轻而易举能达到又起不到激励作用。11月铝发热管目标预订产值472.75万元,平均每天入库产值必须达到16.3万元,每天都在想着明天能不能再多开一天生产线,多生产几千支发热管,人员计划和安排也都会在前一天晚上提前先想一下做个初步计划,即使临时人员有变动,起码先做到心里有数。因为看着生产线却开不起来的心情,只有一线负责人能体会的到。每当早上大龙和大兵追问今天这条线有没有人来能不能开起来时,我知道他们很着急。多希望22条线全部开起来,每天先做它个十七八万再说。那样不仅可以多入库,交货紧张的问题也能缓解,就不用被销售天天追着跑了。另外:管理层有的同事从来没做过一线的活,但他/她们都非常主动来支援生产,努力学习手法,产能也越来越高,很多成了各生产线的顶梁柱。在此,衷心的感谢他们。有越来越多的临时工也越做越快了。最终铝发热管以产值450.92万元,达成率95.3%结束了忙碌的11月。
下面分享“费用最小化”:自核算阿米巴经营报表开始,越来越多的同事,小巴长,大巴长学会有节约意识了。例如:刘光付说用烂掉的手套再利用(把没烂的手指剪下来套在磨坏的手指上面)。赵永亮小巴把喷砂用的耐酸手套补补再继续用。全小珍多次更改包装方式节约纸箱。材料巴把引棒/胶粒袋子以及里面的标签纸,全部回收给有需要的工序使用。大龙为了节约管材和减少工序,提升效率多次验证更改原切管为拔胶工艺。等等还有很多很多,全说完估计会说太久,为了节约时间,就不一一分享了,说了这么多,其实并不是说公司买不起一双几毛钱的手套,买不起纸箱,只是为了让所有人养成有节约的意识,该用的用,不该用的也不能浪费,就如同洗手用的洗手粉,其实没必要抓那么多就完全可以洗干净了,拿再多被水冲走也是浪费,还容易堵塞下水道。节约下来的也算是赚到的不是嘛,无论工作还是生活中,都是如此。我的分享完毕,感谢大家的聆听!谢谢!